新乡水上救助队成立简介

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新乡水上救助队核心成员：
队长：王军--  冰岩 （河南冬泳联盟常务副主席，悠泳网河南游泳俱乐部版主）
政委：李平--  海豹 （新乡自然旅俱乐部负责人）--参加首届青海黄河抢渡赛。
常务副队长：商稼铭--纵横天下1（企业家）---参加09黄河大洪水长漂兼新乡领队
+ e' [9 S2 w+ j5 Y副政委：陈宝中--参加09黄河大洪水长漂
名誉队长：郝同全（企业家）
副队长：林平（女）----田桂荣游泳队队长，新乡冬泳副主席。
7 U0 R8 f9 ?  D副队长：马自力--新乡市新华医院院长，新乡剑鱼游泳俱乐部主任
副队长：孔令江--新乡五岳运动俱乐部主要负责人，新乡冬泳副主席，综合体育教练。
顾问：尚争宇--局长，庞艳珍（女）---泳池老板
教练组：
, d( D. t5 F$ ~$ k代金铭---老怪（总教练，自行车教练，户外救援队队员，有国家水上救生员证），
0 r1 K; J0 R8 s3 Y* |4 _$ P胡晓龙---PS等待（“PS等待游泳俱乐部”主任，有国家水上救生员证，国家游泳教练证）
钱浩---
英雄称号（救人英雄）：
尚征宇，郭永康，阎洪宾，王凤岗，石鸿翔等
网络宣传部：高敏勇（），贾军（风雨飘摇），郑春丽（心怡），四月天

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新乡市登山运动协会水上救援队与新乡水上救助队是两个牌子一套人马。队长是冰岩，队员为新乡水上救助队成员。这是水上救助与山地救助的联合，是新乡水上救助队新的发展增长点，是驴友与泳友的相互协助。图片是救助队核心成员。
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发这个帖子，其一是便于以后相互沟通，二是介绍经验，为其他城市尽快成立水上救助、救援队提供借鉴。
1 F* o6 u, V* Y! k: m/ v4 I新乡水上救援队成立目的：提高泳池游泳，尤其是野外长距离游泳的安全性，弘扬爱心，增进救助技能，对内关爱泳友，加强团队性，减少泳友的死亡率。对外树立良好的公众形象。2.当前的活动内容：不定期开展救助技能和游泳技能训练。组队参加自然水域长游、横渡活动，在活动中锻炼队伍，结交朋友，宣传水上救助。加强与户外救援队之间的互动，建立水陆、山水救助的立体交互体系。3.要求：目前主要是学习和宣传，要从对泳友的救助和关爱做起，从俱乐部之间，各类救援队之间的救助做起。在体能和技能允许的条件下积极救助溺水者。4.参加条件等：自愿参加，活动AA制。安全责任队员自负。

新乡水上救助队的特点是:先从内部救助做起，先从游泳基地救助做起，先从俱乐部之间的协作做起，首先进行培训和宣传，先从点上，从小范围做起，然后逐渐扩大。新乡水上救助队不隶属于新乡冬泳协会管理，具有较大的独立性，主要是因为新乡冬泳协会负责人认为水上救援队没有意义，没有成立的必要性，人各有志，做为新乡冬泳协会副主席我很伤心，也不便评价，但新乡水上救助队得到了新乡其他游泳组织、各类户外俱乐部（综合类、自行车、登山、新乡户外救援队）的大力支持和协助，它们是：新乡自然旅俱乐部（冬泳、自然水域长游、自行车、登山），田桂荣游泳队（冬泳、自行车），新乡剑鱼游泳俱乐部（冬泳），新乡五岳运动俱乐部（游泳、冬泳、自行车、登山），PS等待游泳俱乐部，新乡市登山户外运动协会，新乡先锋自行车俱乐部、新乡征途自行车俱乐部等，相信新乡水上救助队对新乡水上救助事业的发展、对新乡整体救助事业的发展会起到积极的推动作用。

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河南冬泳联盟此次是通知各地冬泳协会，建议尽快组建各地水上救助队，但如果地市冬泳负责人对此兴趣不大，成立水上救助队就会很难，因为最关键的是组建人的积极性，比如洛阳、商丘、郑州水上救助队，它们均不是在冬泳协会负责人的要求下，而是在各自救助队长的倡议和积极奔走下得以组建。洛阳、商丘水上救援队均具有较大独立性，洛阳是全国第一个纯民间水上救援队，商丘水上救援队的影响波及全国，其救援队长黄伟已成为明星式人物，他对河南水上救助事业的发展影响巨大。也有冬协主席兼任救援队长的，比如：睢县张力，鹿邑鲁华杰，这些属于非独立运作模式，张力和鲁华杰是冬协主席，郑州队也属于这种非独立运作模式模式，但郑州王宝元不是协会主席，是常委。
洛阳救助队长赵振杰是个服装商人，目前从事股票操盘。郑州队长王宝元有私家车，睢县队长张力是厂长，商丘队长黄伟是企业家，当然他们都是冬泳人。
% p% l7 K' T3 a& e鉴于此新乡常务副队长选择了一个胆大、热情、责任心强、能上网的冬泳厂长--商稼铭。
就整个历史来看，社会的进步在很大程度上离不开商人或企业家的推动，慈善事业尤其如此。

3 w5 R5 m% j6 p8 r[ 本帖最后由 联盟版主 于 2010-1-14 11:02 编辑 ]

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新乡水上救助队正在尝试走企业冠名的路子，以解决经费问题。商丘模式有一个特点是，一旦更换队长，救援队就可能会瘫痪，洛阳还有一支非赵振杰领导的救援队和红十字会联合。家族式管理和现代管理的主要区别是，现代化管理投资人和管理人是区别开的，董事会不负责日常管理，日常管理由总经理或CEO负责。家族式管理不稳定，容易出现危机，风险大，但家族式管理效率高，家族式管理是中小企业和企业初期的管理模式，私人企业多采取这种模式。国有企业一般是现代化管理，但效率有时不高。

[ 本帖最后由 联盟版主 于 2010-1-14 12:01 编辑 ]

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